近日，以提升产品良率及工作效率为目的的5S改善推行大会在深圳市大富科技股份有限公司正式启动，公司生产运营负责人刘总、5S项目负责人庄经理及公司深圳、东莞地区各生产部门经理及相关人员约100多人出席了本次启动大会。

5S改善推行启动大会的胜利召开，体现着公司从上到下对5S项目建设的越发重视。伴随着5S项目的推进，逐步提升全员的5S意识，使员工在操作中养成良好的行为习惯，将有助于降低产品不良率和提升工作效率。而5S中倡导的整理、整顿所带来的整洁干净的工作环境，能使员工保持愉快的工作心情，从而使员工以良好的状态投入到工作中。

何谓5S？

5S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，起源于日

5S改善的好处看得见

小到身边的一个工作工具，大到公司的仓储运输，生产流程，推行5S能让我们工作方便，减少不必要的等待的时间，消除看得见的浪费和看不见的浪费，提升工作效率。

对公司而言：推行5S项目在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质等方面取得显著效果；例如，整齐清洁的工作环境，使客户有信心；由于口碑相传，公司会成为学习的对象，有效提升和宣传企业形象；物品摆放有序，不用花时间寻找，减少场所的浪费，提升生产效率；员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；

对员工而言：整洁的工作环境，能带给员工好的工作情绪；人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。

5S改善无止境，我们在行动

从员工被动接受5S改善到主动开展，积极投身5S项目改善，享受5S带来的好处，这需要各相关部门的共同努力，更需要持续的推行和观念意识的转变。全员改善是我们的终极目标，最后达至提升产品良率和工作效率的目的。

一系列动作在5S项目组的统筹和公司各生产部门的配合下，密锣紧鼓地有序推进：拟定项目组织架构，订定生产部门人员职责分工，启动项目大会，开展5S项目宣传及培训。项目组从整理、整顿、清洁、清扫、素养分阶段导入和推进，以宣导、评比和奖罚分明等方式，推动5S项目落地，始于培训，终于执行，最后再将各部门5S改善的成果固化、标准化。

5S改善是无止境的，虽然这一段路很长，但我们一直在行动。